Для руководителей, которым не хватает 24 часов в сутках, но есть желание расширяться
Non editable automatic button
В чем проблема?
???
Кейс о том, что бывает без делегирования
Как выглядит руководитель, который не делегирует? Постоянно погружен в работу, стол завален бумагами. Есть у него время заняться оптимизацией бизнес процессов? Есть у него время расширением компании? Есть. После работы (и то не всегда).
Как выглядят работники, руководитель которых не делегирует? Сидят. Смотрят видео, переписываются в мессенджерах, сплетничают… Если даже бизнес-процессы организованы правильно, то работают, а потом сидят. Поэтому делегируйте все, что можно делегировать.
Если ты еще не знаком со мной, меня зовут Kaspars Cveigelis
Я провел последние 10 лет, помогая бизнесменам навести порядок в их компаниях, вывести бизнес из долгов, построить структуру предприятия и многим другим.
На своем опыте я сталкивался с разными ситуациями и проблемами компаний, но что из раза в раз отмечаю при работе с руководителями - это то, что они держат максимально большое задач под своим контролем, перегружают себя работой, не справляются со всеми обязанностями и при этом ОТКАЗЫВАЮТСЯ делегировать полномочия! При этом я выслушивал десятки причин и оправданий, почему они не могут отдать ту или иную работу подчиненным, хотя зачастую многие задачи под их контролем просто остаются не выполненными.
ТОП-5 отоворок руководителей, которые в итоге тормозят всю компанию
Мои работники недостаточно компетентны, чтобы выполнять эту работу
Подчиненные не хотят брать на себя ответственность, как им можно это доверить Персонала и так не хватает, мне некому передать свою работу Пока я все объясню, пройдет куча времени, лучше уж самому все сделать Это очень важная задача, я уверен в успешном результате, только если сделаю это сам
Выходит, что руководители боятся выпустить работу из под своего непосредственного контроля. Не доверяют своим подчиненным или боятся утратить власть. Но таким путем бизнес никогда не станет развиваться. Получается, что работа предприятия будет целиком зависима от работы одного только руководителя
Цитата про делегирование
Эффективное делегирование — высший вид эффективной человеческой деятельности.» Кови С.
Человек, создавший крупное предприятие, но не умеющий делегировать ответственность и осуществлять контроль, обычно к пятидесяти-шестидесяти пяти годам начинает жаловаться на сердце. Вам нужен конкретный пример? Прочитайте извещения о смерти в вашей местной газете. Дейл Карнеги
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком.
Почему бизнес не может расширяться без делегирования (что будет, если не научишься делегировать)
С чем Ты будешь жить каждый день, если не будешь правильно делегировать полномочия:
Придется постоянно контролировать работу и подчиненных
Чувствуешь себя белкой в колесе, которой нужно бежать все быстрее на одном месте
Сложно доверить какую-либо работу подчиненным, многое приходится делать самому
Тяжело сконцентрироваться на какой-либо работе, постоянно приходится
Нет ни времени, ни сил работать над развитием и расширением компании
Существует 3 проблемы, не позволяющие руководителям правильно делегировать
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when
an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. Lorem ipsum
dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus leo ante, consectetur sit amet vulputate vel,
dapibus sit amet lectus. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer
took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit. Vivamus leo ante, consectetur sit amet vulputate vel, dapibus sit amet
lectus. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Стань мастером делегирования и расширяй компанию уже сейчас
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when
an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. Lorem ipsum
dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus leo ante, consectetur sit amet vulputate vel,
dapibus sit amet lectus. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer
took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit. Vivamus leo ante, consectetur sit amet vulputate vel, dapibus sit amet
lectus. Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Для тех, кто устал топтаться на одном месте и готов заниматься расширением бизнеса и стратегическими вопросами:
Узнай о главных проблемах делегирования, из-за которых твой бизнес не может двигаться вперед
Получи инструменты для эффективного делегирования и работы с подчиненными и освободи свои руки для по-настоящему важной работы.
Если ты хочешь толкать компанию вперед и расширять ее, тебе необходимо грамотно делегировать всё, что может отвлечь от этой задачи.
Для тех, кто устал топтаться на одном месте и готов заниматься расширением бизнеса и стратегическими вопросами:
Узнай о главных проблемах делегирования, из-за которых твой бизнес не может двигаться вперед
Получи инструменты для эффективного делегирования и работы с подчиненными и освободи свои руки для по-настоящему важной работы.
Created by
Here goes the name of the author
Here goes the location of the author
Here goes the bio of the author
Seko mums
Sazināties
Dambja iela 3A, Rīga Mob.tālr. +37129513855 Kaspars@vaditajuskola.lv
