Ja apnicis maldīties un vēlies izstrādāt kompānijai staratēģiju
Non editable automatic button
Kā kuģis bangojošā jūrā
Bizness vienmēr notiek pēc kāda scenārija, pēc kāda plāna. Starpība ir vien tajā kas ir šī plāna autors. Vai viss notiek pēc Tevis izstrādāta plāna vai šo plānu Tavā vietā rada apstākļi, konkurenti, darbinieki ... Tādā gadījumā rodas jautājums - kāda ir varbūtība, ka gūsi panākumus, ja Tu kā vadītājs nevari vai nemaz nemēģini nospraust un izplānot savas kompānijas kursu, ja tikai reaģē uz apkārt notiekošo, kā kuģis bangojošā jūrā un tas nosaka Tava uzņēmuma kursu. Kad visa komanda cīnās ar vētru un viļņiem un nav neviena pie stūres, cik liela ir iespēja, ka novirzīsies no kursa un Amsterdamas vieta iepeldēsi Tallinas ostā?
Bizness bez stratēģijas
✘ Плохо понятно, как обстоят дела в компании
✘ Сроки работ срываются
✘ Владелец/Управляющий вынужден следить за работой круглые сутки
✘ Делаем в первую очередь то, что горит
✘ Не ясны приоритеты
✘ Сотрудники и руководители не заинтересованы в работе, плохо понимают, что происходит в компании
Bizness ar stratēģisko plānu
✔️ Есть понимание, как обстоят дела компании
✔️ Работы выполняются в срок
✔️ Управляющий НЕ должен надзирать за работой 24/7
✔️ Работаем в нормальном режиме, без простоев и завалов
✔️ Рабочий процесс проходит согласно заранее определенным приоритетам
✔️ Персонал более осознанно участвует в работе предприятия
Kas notiks, ja arī turpmāk strādāsi bez stratēģiskā plāna?
Nodarbojoties ar biznesu bez plānošanas Tu vienkārši spēlē loteriju. Loterijā Tu NEKONTROLĒ rezultātu. Компании без планирования выбирают направление для работы, а затем меняют его, не дав возможности доказать его эффективность. Они дают больше свободы своим продавцам, а затем вводят для все новые ограничения. Такие компании сначала пытаются сосредоточиться на торговлю через интернет, а потом бросают все усилия на оффлайн продажи. Они пытаются снизить количество скидок и улучшить качество продукции/услуг, а чуть позже опять плодят все новые акции и бесчисленные скидочные купоны... Так движется компания без стратегии, сначала в одном направлении, а затем в прямо противоположном.
Без стратегии, шансы бизнеса добиться долгосрочного успеха близки к нулю. По одной простой причине - ты не видишь, куда движется твой бизнес, как быстро, и движется ли он вообще?
Не нужно быть гением, чтобы понять, подобный образ действий вряд ли приведет к каким-либо впечатляющим результатам. Сегодня перед компанией встала одна проблема и все внимание устремлено на нее. Завтра это будет новая проблема, и также все силы будут брошены туда. Это похоже на бесконечное тушение все возникающих пожаров.
Как исправить ситуацию?
Каждый руководитель когда-то пробовал писать планы и абсолютно каждый в когда-то потерпел в этом неудачу.
Что здесь еще добавить???
У Тебя есть 3 выбора: 1. Ничего не менять и пытаться работать по старинке. 2. Нанять бизнес консультанта, отдать >5000 евро за создание стратегии 3. Использовать готовый конструктор и самостоятельно создать стратегию для своей компании
Что ждет тебя внутри?
Stratēģijas izstrādes apmacība
gsaasdgasdgagsdgagagagasdgagЧто здесь написать???
Stratēģiska plāna konstruktors
gsaasdgasdgagsdgagagagasdgagЧто здесь написать???
Palīgrīki plānošanai
gsaasdgasdgagsdgagagagasdgagЧто здесь написать???
В результате ты получишь: Готовая стратегия для твоей компании Описанная на 1 листе А4 + инструменты для планирования проектов + инструменты по планированию работы для сотрудников
Tas nederēs:
❌ Тем, кто считает, что в Латвии невозможно построить успешный бизнес
❌ Руководителям, которые не готовы вкладывать собственные силы для развития компании
❌ Предпринимателям, кто не понимает, зачем вообще они занимаются этим бизнесом
Šis būs vērtīgi:
✔️ Руководителям, уставшим бороться с проблемами одного дня, и желающим уже двигать бизнес вперед
✔️ Тем, кто устал писать планы только для того, чтобы спрятать их в стол и больше не доставать
✔️ Компаниям, которые добились успеха и не хотят его потерять
Думаешь, что стратегия нужна только для больших компаний???
Сегодня, таким гигантам как Coca-cola, Airbnb и Starbucks завидуют по всему миру, на низ равняются и ставят в пример студентам. Но эти компании начинали когда-то с самого низа, пробовали разные пути и терпели неудачу десятки раз. А переломной точкой в их развитии стало именно определение четкой стратегии ведения бизнеса и неизменное следование ей.
Настало время определить ТВОЮ стратегию, которая поможет победить уже ТВОЕЙ компании:
Reģistrēties tagad:
Apmaksa ar karti*:
ProduktsEkonomikas 2 pamatprincipi
Produkti:
Sākuma cena
€200€null
€200
Coupon discount
Gala cena €200
Juridiska persona
- Uzņēmuma nosaukums
- Reģistracijas numurs
- Adrese